L’assunzione di un collaboratore è una decisione manageriale delicata.

Ogni manager dovrebbe conoscere le tecniche di selezione per evitare di basare le proprie scelte su una sensazione, aumentando le probabilità di assumere i candidati migliori. Questo corso, oltre ad approfondire le migliori tecniche per la gestione del colloquio, fornisce anche preziose indicazioni per l’inserimento e l’integrazione della neo-risorsa in organizzazione.

Manager e team leader che intervengono attivamente nel processo di selezione e inserimento dei propri collaboratori.

• Acquisire una struttura di colloquio di selezione
• Conoscere a fondo le tecniche per porre domande
• Conoscere e misurare la propria capacità di ascolto
• Ottimizzare il periodo di inserimento e integrazione

• Descrivere la posizione e il profilo
• Conoscere gli elementi atti a definire la posizione e il profilo
• Essere precisi nella ricerca delle competenze e dei comportamenti
• Conoscere la normativa in materia di assunzioni e rispettarne le linee
• Preparare il colloquio
• Individuare le fasi chiave e saperle gestire con efficacia
• Riconoscere le specificità in funzione del profilo dei candidati (interni/esterni, junior/con esperienza…)
• Presentare la posizione in modo attrattivo
• Variare gli atteggiamenti di ascolto durante il colloquio
• Formulare le domande giuste per comprovare le competenze
• Conoscere gli errori più comuni nei colloqui di selezione
• Saper approfondire e comprovare i fatti durante il colloquio
• Ottimizzare la capacità di prendere appunti ed essere attenti ai segnali
• Fare una sintesi e prendere una decisione obiettiva
• Avere successo nell’inserimento dei collaboratori
• La posta in gioco per un inserimento di successo
• Metodi e strumenti per agevolare l’integrazione
• Valutare oggettivamente in prossimità del termine del periodo di prova
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