Design to cost DTC

Formazione Tech, Progettazione

Design to cost DTC
Destinatari
  • Dirigenti
  • Responsabili di area
  • Personale coinvolto nel processo di sviluppo di nuovi prodotti
Obiettivi e finalità
  • Trasferire ai partecipanti le più moderne tecniche ed alcuni strumenti tipo per la preventivazione ed il controllo dei costi di un nuovo prodotto/processo o di una modifica
  • Saper definire, simulare e raggiungere l’obiettivo di costo di prodotto rispetto ai costi sia di periodo che di prodotto, garantendo la marginalità desiderata sin dalla fase di sviluppo progettuale
  • Saper applicare tecniche di preventivazione parametrica per controllare a preventivo i costi
  • Ridurre gli ostacoli eventuali all’introduzione di nuove proposte coinvolgendo nel loro sviluppo chi deve applicarle
  • Favorire la creatività individuale e di gruppo al fine di generare nuove idee e proposte migliorative delle performance attraverso il lavoro di gruppo e l’analisi interfunzionale
Durata
2 giorni
Valore aggiunto
  • Lancio di azioni di riduzione dei costi e target costing nel pieno rispetto delle performance di prodotto attese dal cliente, senza pregiudicare qualità, sicurezza, producibilità del prodotto
  • Efficace industrializzazione del prodotto-processo, analizzando e gestendo i limiti di convenienza economica ed efficienza prestazionale delle soluzioni progettuali e produttive proposte
Contenuti
  • Dall’Analisi del Valore al Design to Cost: progettare a costo obiettivo
  • Design to cost come strumento evoluto di progettazione del prodotto a costo e performance obiettivo
  • Individuare i costi evitabili o riducibili e allineare i requisiti di prodotto all’aspettativa del cliente
  • Come passare da una logica di "costo conseguenza" ad una logica di "costo obiettivo”
  • Simulazione e controllo delle variabili di costo a partire dalla fase di concepimento del prodotto: l’allineamento dei costi a performance corrente e ottimale
  • Strumenti del Design to Cost
  • Metodi pratici per individuare l’origine fisica degli extracosti, dell’overperformance, dell’underperformance
  • Ciclo di Vita del Prodotto (CVP) e Ciclo di Utilizzo Prodotto (CUP) e bisogno-cliente flessibile

Docenti

  • Docente non specificato