• Project Manager
• Project team leader
• Liberi professionisti
• Responsabili e coordinatori di progetto
• Dirigenti e funzionari
• Coloro che operano all’interno di un team di progetto

• Fornire ai partecipanti un quadro complessivo sull’argomento
• Chiarire le principali logiche organizzative del team di progetto
• Acquisire la conoscenza delle logiche gestionali relative alla metodologia del Project Management
• Individuare ed analizzare le fasi in cui si articola il processo di gestione del progetto
• Identificare la figura del Project Manager: il profilo professionale, le responsabilità, le competenze, le abilità relazionali
• Acquisire le conoscenze e i modelli utili ad analizzare e agire i comportamenti organizzativi più idonei
• Comprendere i meccanismi che regolano le interazioni e gli scambi comunicativi all’interno del gruppo
• Gestire i processi di comunicazione all’interno del gruppo di lavoro e affermare la propria leadership
• Definire e applicare le tecniche e gli strumenti di pianificazione e controllo dei progetti

11 giorni

• Miglioramento della qualità della gestione del progetto e dei risultati di prestazione
• Orientamento al rispetto dei tempi e del budget di progetto
• Capacità di previsione e di gestione del rischio
• Miglioramento del clima e della produttività nel gruppo di lavoro

Project Management: definizioni e logiche

Visione complessiva sull’argomento; i diversi aspetti del Project Management e le fasi in cui si articola

Project Management: organizzazione e comunicazione

Gli aspetti organizzativi e le competenze gestionali e relazionali utili a realizzare con successo le attività

Project Manager e gruppi di progetto

Il ruolo e le responsabilità del Project Manager; le principali logiche organizzative di gestione del team; le modalità e i processi di comunicazione nella gestione per progetti

Project Management: pianificazione e analisi

Le tecniche e gli strumenti operativi per la pianificazione dei progetti: le strutture di scomposizione del progetto (WBS), i diagrammi di Gantt, le tecniche reticolari (PERT e CPM), le milestones di progetto

Project Management: controllo costi e reporting

Le tecniche e gli strumenti operativi nelle fasi relative al controllo di avanzamento e chiusura di un progetto: come gestire i ritardi (ripianificazione), codificare, preventivare e controllare i costi; le stime, i budget di progetto e il reporting come strumento di analisi

Project Management: rischio e contratti di progetto