• Professionale delle aree operative
• Capi Reparto, Capi Turno
• Team Leader
• Manodopera diretta ed indiretta
• Manutentori

• Trasferire ai partecipanti le nozioni per attuare una politica
• Conoscere l’evoluzione del sistema produttivo rispetto alle strategie
• Evidenziare il rapporto tra strategie di produzione e prestazione del sistema produttivo
• Analizzare gli obiettivi di produzione e definire le relative caratteristiche ai fini della progettazione del sistema stesso
• Ricercare coerenza tra le scelte e le priorità del sistema produttivo con le priorità della strategia aziendale, flessibilità produttiva, Total Manufacturing System
• Conoscere le specifiche caratteristiche del ciclo produttivo e la necessità di coerenza col ciclo di vita del processo

Produttiva coerente con le strategie aziendali

Aziendali

• Assicurare attenzione alle opportunità di sviluppo strategico della
• Garantire chiarezza e focalizzazione all’interno dell’unità produttiva
• Miglioramento dell’efficienza e dell’efficacia dei sistemi di
• Correttezza nell’allocazione delle risorse e delle capacità necessarie

Produzione

Produzione

• Sistema produttivo: produzione e strategie aziendali
• Processo di determinazione della politica produttiva
• Criteri di valutazione della strategia di produzione
• Attributi della strategia di produzione: esplicitazione/operatività; sinergia; coerenza; organizzazione; diffusione
• Variabili decisionali della strategia di produzione: strutturali e infrastrutturali
• Sviluppo della strategia di produzione
• Adeguatezza e coerenza della strategia di produzione con la strategia aziendale
• Flessibilità produttiva e Total Manufacturing System
• Ciclo di vita del prodotto e del processo
• Modelli di analisi della strategia di produzione
• Metodologia, organizzazione e pianificazione dei sistemi integrati di produzione