L’assunzione di un collaboratore è una decisione manageriale delicata.

Ogni manager dovrebbe conoscere le tecniche di selezione per evitare di basare le proprie scelte su una sensazione, aumentando le probabilità di assumere i candidati migliori. Questo corso, oltre ad approfondire le migliori tecniche per la gestione del colloquio, fornisce anche preziose indicazioni per l’inserimento e l’integrazione della neo-risorsa in organizzazione.

Attraverso il percorso formativo i partecipanti acquisiranno la capacità di:

• Condurre l’analisi di una job description
• Effettuare lo screening dei curricula
• Gestire un’intervista di selezione, utilizzando la metodologia più appropriata
• Redigere un dossier di valutazione del candidato per la presentazione alla line
• Facilitare il processo d’inserimento nel contesto aziendale
• Acquisire consapevolezza del saper essere di ruolo: atteggiamenti, comunicazione, ascolto, gestione del feedback

L’approccio metodologico utilizzato prevede il coinvolgimento attivo dei partecipanti, attraverso un costante confronto sia con il docente/facilitatore sia con il gruppo per uno scambio di approcci teorici ed esperienze concrete.

Ruoli e Competenze

• Il concetto di Ruolo
• Il concetto di Competenza
• Come misurare la competenza: strumenti
• Cultura
• Clima
• Strategia
• Organigramma/Funzionigramma. Definizione del Job Profile
• Conoscenze
• Capacità
• Comportamenti
• Schede di supporto alla redazione del Job Profile
• Le fonti di reclutamento
• Lo screening dei curricula
• L’archiviazione dei curricula
• La scheda di candidatura
• Gli strumenti di valutazione
• La “Phone Interview”
• I Test
• La dinamica di gruppo
• Il controllo delle referenze

e metodologie

Diagnosi dell’organizzazione

La valutazione delle candidature