• Responsabili di area/funzione
• Selezionatori/valutatori interni
• Imprenditori

• Esaminare in dettaglio gli indicatori di valutazione del potenziale e
• Acquisire le nozioni fondamentali relative alla valutazione del potenziale
• Analizzare il processo di valutazione del potenziale
• Acquisire le tecniche di valutazione della personalità professionale

fornire gli strumenti per impostare ed organizzare un sistema di valutazione del potenziale in funzione delle esigenze e degli obiettivi aziendali.

• Professionale e corretto processo di valutazione del potenziale
• Migliore utilizzo delle persone nel contesto aziendale.

• Concetto di potenziale
• Pianificazione delle carriere manageriali
• Definizione del profilo di selezione
• Metodologie di valutazione del potenziale:
  1. valutazione operata dalla linea gerarchica
  2. valutazione operata dall’interessato
  3. valutazione operata da altri nell’organizzazione
  4. valutazione operata da consulenti esterni
• Scelta dei test attitudinali e/o di personalità
• Prove operative (lavori di gruppo) per la valutazione del potenziale
• Valutazione del candidato: il problema della comunicazione
• Profilo di presentazione dei candidati.