• Responsabili di Produzione
• Responsabili Area Logistica
• Responsabili di Manutenzione
• Professional

• Diffondere nei partecipanti gli obiettivi e le logiche organizzative del
• Fornire le conoscenze e gli strumenti utili a: creare condizioni di flusso teso all’interno dello stabilimento e con i fornitori; ridurre in maniera significativa i livelli di stock; livellare i volumi e il mix produttivo e aumentare le saturazioni delle linee; minimizzare la movimentazione interna; integrare le reti di vendita, produzione e acquisti; gestire correttamente il sistema degli imballaggi
• Fornire una panoramica dell’importanza strategica dell’introduzione in azienda di un efficace sistema di gestione dei materiali e delle chiamate

World Class Production, con riferimento all’area logistica e alla gestione della Supply Chain

• Riduzione delle scorte di materiale in stabilimento
• Minore frequenza di riprogrammazione della produzione a causa della mancanza di materiale
• Evasione ordini tempestiva e riduzione stock e giro lavoro
• Aumento competenze logistiche di stabilimento

• Introduzione alla logistica: le tre aree fondamentali della logistica, i
• Principi del just in time in ambito produttivo e logistico: la programmazione pull, il mix livellato, bilanciamento delle attività, takt time, riduzione del lotto di produzione e dei tempi per il cambio produzione
• 7 step per il miglioramento del sistema logistico
• Pianificazione delle attività logistiche, definizione degli interventi, la gestione a vista, customer service, la value stream map, analisi costi benefici
• Implementazione e valutazione del pillar Logistica
• Just in time nella supply chain
• Performance del sistema logistico e indicatori della supply chain
• Gestione snella dei materiali: definizione e principi, obiettivi, elementi basilari, sistema kanban
• Criteri di valutazione e scelta delle modalità di movimentazione e chiamata

principi base, le perdite principale della logistica, l’approccio just in time