• Imprenditori
• Responsabili aziendali
• Dirigenti e Professional di produzione

• Sensibilizzare i partecipanti sulla necessità/opportunità di un’attenta e rigorosa attenzione alla velocità d’azione ed alla semplicità con cui si attivano i circuiti decisionali e operativi nell’ambito dei progetti di cambiamento.
• Fornire le conoscenze relative ai processi di cambiamento organizzativo, agli ostacoli e ai benefici che lo caratterizzano.
• Illustrare gli strumenti gestionali che devono essere utilizzati.
• Definire le modalità per gestire i mutamenti che devono attuare le aziende per essere competitive.
• Individuare le condizioni per gestire il cambiamento e superare gli ostacoli più frequenti.
• Acquisire gli strumenti e le strategie di gestione del cambiamento per rispondere alle nuove conseguenze organizzative ed informative derivanti dalla costante innovazione di prodotto/processo.

2 giorni

• Consapevolezza dei rischi, delle opportunità e delle variabili in gioco
• Capacità di gestire i fenomeni di cambiamento indotti dall’innovazione tecnologica
• Capacità di trasformare il cambiamento da problema ad un’opportunità competitiva
• Velocità, snellezza, rapidità, semplificazione dei meccanismi operativi e delle prassi organizzative

nella gestione di un progetto di cambiamento

• Cambiamento: cause, valutazione e gestione
• Ripensare la struttura organizzativa
• Gestione strategica delle 3 variabili principali di un’organizzazione: processi, tecnologie e persone
• Reingegnerizzazione e interfunzionalità dei processi
• Focalizzazione sulla soddisfazione del cliente
• Revisione degli ambiti di attività, metodologie e strumentazione
• Strategie e tattiche gestionali
• Resistenza al cambiamento, conflitti, cali di produttività e di morale
• Accompagnare il cambiamento: le condizioni di successo
• Ricerca delle competenze e costituzione delle task-force di cambiamento
• Tecniche per la gestione del cambiamento: piano di sviluppo organizzativo, matrice definizione obiettivi, progetti operativi di cambiamento

Cambiamento: ruoli del processo, dinamica interattiva dei ruoli