• Imprenditori
• Dirigenti
• Responsabili di area
• Project Management
• Professionisti

• Illustrare le caratteristiche fondamentali della delega come leva di gestione e trasferire gli strumenti per esercitarla in modo efficace
• Individuare le situazioni utili all'esercizio della delega
• Definire le responsabilità della dirigenza in tema di delega
• Aumentare la consapevolezza sui vantaggi del delegare
• Apprendere un modello concettuale e comportamentale di delega
• Riconoscere i fattori motivanti e demotivanti
• Sviluppare e sostenere uno stile di delega efficace

• Sviluppo del clima interno e della motivazione dei collaboratori
• Riduzione dei conflitti

• Modelli organizzativi ed efficacia/efficienza: ruoli, responsabilità
• Leve alternative per il decentramento di attività e responsabilità: differenze e analogie fra delega, affidamento, rappresentanza, sostituzione, ecc
• Delega come strumento di coinvolgimento dei collaboratori
• Radici della delega motivante
• Strategie per valorizzare e creare fiducia
• Leadership situazionale
• Gestione della delega

“cultura della delega”