Gestire efficacemente le risorse umane del proprio gruppo di lavoro significa conoscere i principali processi di gestione HR e saperli declinare coerentemente all’interno dei processi aziendali. Il corso consente di comprendere le variabili della gestione HR e di acquisire strumenti di base per collaborare nei processi di selezione e inserimento, motivare e incentivare, valutare performance e gestire la formazione per sviluppare le competenze dei propri collaboratori.

Manager, responsabili, team leader e capi progetto con responsabilità di gestione dei collaboratori

• Identificare i principi della gestione HR e il significato delle politiche del personale
• Conoscere le principali leve gestionali
• Migliorare la conoscenza delle attività della funzione HR e approfondirne tecniche e strumenti
• Comprendere l’utilità e l’applicazione degli strumenti nella gestione quotidiana dei propri collaboratori

• Le attività della funzione HR e come possono esserci utili
• Conoscere l’evoluzione della funzione risorse umane
• Le principali sfide della funzione
• Identificare gli interessi in gioco, gli attori e i differenti processi Ricerca e selezione
• Conoscere le differenti fasi del processo di selezione
• Identificare i momenti chiave
• Ruolo dei differenti attori nel percorso di ricerca e selezione
• Tappe del colloquio di selezione
• Conoscere i rischi da evitare nel processo di selezione
• Comprendere cos’è e come funziona un sistema retributivo
• Relazione tra sistema e politica retributiva
• Scelte aziendali rispetto alla retribuzione: premi individuali e di gruppo
• Valutazione delle risorse umane come strumento di valorizzazione e motivazione
• Avviare/perfezionare un sistema di valutazione
• Differenti sistemi di valutazione
• Fasi principali di un processo di valutazione
• Relazione tra azioni di valutazione e altre leve
• Utilizzare una mappa delle professioni e delle competenze
• Evoluzioni dei ruoli e competenze chiave da sviluppare
• Preparare un piano di sviluppo per ridurre i gap di competenze
• Principali fasi del processo formativo
• Fare un’analisi del bisogno formativo e valutare l’efficacia dell’intervento
• Superare la formazione e orientarsi verso un processo di sviluppo integrato delle competenze
• Comprendere l’influenza dei diversi ruoli coinvolti nelle scelte formative
• Sviluppo delle competenze chiave: progettazione e gestione della formazione in azienda
• Clima e benessere organizzativo