- Gestori di programmi e di progetti complessi, caratterizzati da instabilità di pianificazione e da variabili di rischio del business

• Conoscere lo sviluppo del processo di pianificazione e di avanzamento del progetto
• Individuare ed analizzare le tecniche e gli strumenti operativi necessari alla pianificazione e alla gestione del progetto
• Utilizzare le tecniche e gli strumenti per raggiungere obiettivi di efficacia ed efficienza nella gestione del progetto
• Essere in grado di utilizzare le tecniche e gli strumenti per ognuna delle fasi del Project Management
• Illustrare le tecniche del Risk Management e le modalità per prevedere la natura e le conseguenti priorità dei rischi di progetto
• Predisporre in anticipo clausole contrattuali, riserve economiche e piani di riduzione delle conseguenze del rischio

Impostare programmi per la riduzione del rischio, valutandone anticipatamente i costi aggiuntivi

• Capacità di previsione del rischio
• Reattività alle varianti di tempo e di budget

• Tecniche e strumenti di pianificazione
• Strutture di scomposizione del progetto: WBS, OBS, ABS, PBS, matrice compiti/responsabilità
• Pianificazione delle attività: diagramma di GANTT, PERT, CPM, Milestones
• Pianificazione e gestione delle risorse: RBS, allocazione e livellamento risorse
• Gestione multiprogetto
• Processo di gestione del rischio e fasi relative: pianificazione, identificazione, analisi qualitativa e quantitativa, risposte, monitoraggio
• Tecniche e strumenti per la gestione del rischio
• Caratteristiche dei contratti di progetto
• Progetti tradizionali e progetti estremi
• Metodologie leggere: caratteristiche ed elementi di istintività
• Concetti estremi e modello proposto
• Processo Rapid Planning (RAP)
• Analisi degli stakeholder
• Pianificazione real-time
• Critical Chain Management nel controllo