• Responsabili di strutture organizzative
• Personale che desidera acquisire strumenti per l’analisi e la gestione delle resistenze al cambiamento organizzativo

• Imparare a comprendere la complessità dei processi di trasformazione: oggi l’azienda si presenta come un sistema complesso in continua evoluzione anche a seguito dell’accelerazione imposta dall’avvento della new economy.
• Imparare a utilizzare gli strumenti vincenti per superare le resistenze al cambiamento.
• Individuare gli stili personali e professionali orientati al cambiamento.
• Guidare i collaboratori nel cambiamento organizzativo per ottenere risultati eccellenti.

1 giorno

• Aumento della consapevolezza delle resistenze al cambiamento e dell’ansia che questo genera.
• Superamento delle resistenze attraverso il gruppo come strumento.

• Azienda e visione sistemica
• Complessità del processo di cambiamento organizzativo
• Diversi stili di cambiamento
• Strumenti vincenti per superare le resistenze al cambiamento: incentivare l’evoluzione dei modelli di pensiero e delle abitudini comportamentali
• Sviluppo delle competenze per favorire i processi di apprendimento e cambiamento in azienda