Amministratori delegati, Direttori generali, Supply chain management, Direttori logistica, produzione, approvvigionamenti e qualità.

Fornire gli elementi di base per la creazione di un sistema di gestione di impresa il cui oggetto è la tensione incessante al mantenimento di una situazione di costo minimo, in un’ottica di consapevolezza del miglioramento. Valutare gli impatti di carattere economico/finanziario della trasformazione “lean”, che vanno oltre la semplice quantificazione dei saving risultanti dalla eliminazione degli sprechi. Conoscere l’evoluzione del rapporto tra cliente e fornitore, in una logica cooperativa utile ad assicurare un impegno coerente alla soddisfazione del cliente finale. Ridurre il “time to market” attraverso la progettazione e l’organizzazione snella. Perseguire la creazione di valore per il cliente finale, attraverso l’eliminazione degli sprechi che penalizzano le prestazioni dell’impresa.

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“Estrarre” il profitto potenziale riducendo gli sprechi. Creare un nuovo clima aziendale. Coinvolgere i fornitori nel processo di creazione del valore. Aumentare la soddisfazione del cliente.

Lean thinking e la “consapevolezza del miglioramento”. Come estrarre il profitto potenziale attraverso la Lean Transformation. Realizzare una struttura operativa snella riducendo i costi fissi. Processo customer driven, ciclo di produzione rapido e rapporti di comaker. Catena di fornitura lean, eliminazione dei costi della non collaborazione e razionalizzazione dei flussi logistici in entrata. Pianificazione e sviluppo prodotto nella riduzione del time to market. Piano di produzione livellato per la sincronizzazione delle vendite e della produzione. Strumenti vincenti per un'organizzazione al servizio del cliente: il Six Sigma Quality. Produzione "pull” e flusso continuo, integrazione dei principi di Lean Production, Theory of Constraints (TOC) e Synchronous Flow Management.