Project Management controllo costi e reporting

Formazione Tech, Gestione Progetti

Destinatari

Dirigenti delle aree operative aziendali,
Imprenditori,
Project Manager.

Obiettivi e finalità

Mettere in grado i partecipanti di utilizzare le tecniche e gli strumenti relativi al controllo costi, avanzamento e chiusura di un progetto.
Individuare, passo per passo, gli strumenti operativi di valutazione e controllo del progetto necessari per raggiungere gli obiettivi di efficacia ed efficienza.

Durata

2 giorni

Valore aggiunto

Rispetto dei tempi e del budget e miglioramento della qualità di gestione del progetto.
Migliore coordinamento del processo di realizzazione del progetto.

Contenuti

Controllo di progetto: criteri di valutazione dei costi.
Preventivazione dei costi: la definizione del budget di progetto.
Controllo dell’avanzamento e dei costi del progetto: criteri e meccanismi di valutazione, la curva ad “S”, tecniche di codificazione per il controllo dei costi, tecnica dell’Earned Value, indicatori di avanzamento del progetto e di valutazione delle performance.
Struttura di scomposizione e codifica contabile CBS (Cost Breakdown Structure).
Sistemi di monitoraggio e reporting di progetto.
Gestione delle varianti.
Gestione a vista.