• Top Management e Dirigenti
• Direttori di Produzione
• Responsabili dell’Utilizzo Fattori
• Responsabili dei Metodi Industriali

• Fornire un quadro relativo alle possibilità di recupero di produttività
• Evidenziare il legame esistente fra i tempi di attrezzaggio e gli effetti economici nelle aree operative
• Conoscere i concetti generali della riduzione dei tempi di set-up
• Acquisire il metodo e gli strumenti utili a sviluppare un’analisi
• Fornire gli strumenti per avviare e portare a termine un piano di riduzione tempi di attrezzaggio
• Conoscere le relazioni tra la riduzione tempi di set-up e il dimensionamento dei lotti di produzione

degli impianti attraverso la razionalizzazione delle attività e la riduzione del tempo di attrezzaggio

costi/benefici

• Incremento della produttività delle macchine esistenti
• Riduzione del Lotto Economico e del Work In Progress
• Miglioramento del Livello di Servizio alla clientela

• Terminologia e concetti generali del Set-up
• Analisi costi/benefici
• Piano di intervento SMED
• Organizzazione del progetto di riduzione tempi
• Analisi delle operazioni e loro classificazione
• Metodo SMED di riduzione del set-up
• Tempo di set-up e dimensione del lotto economico