• Imprenditori
• Dirigenti
• Responsabili Aziendali

• Offrire una definizione accurata e formalizzata di strategie
• Fornire gli strumenti per verificare la validità di una strategia e la definizione dei passi operativi per la creazione di un piano strategico e la sua realizzazione
• Acquisire gli strumenti per verificare la validità di una strategia aziendale attraverso l’analisi di punti di forza e debolezza
• Applicare le metodologie per definire, predisporre e realizzare un piano strategico

Modalità con cui si definiscono le strategie e le politiche aziendali

• Focalizzazione del management sugli obiettivi strategici
• Miglioramento delle conoscenze e della professionalità
• Miglioramento della capacità di realizzazione di un piano strategico

• Cosa si intende per strategia aziendale
• Perché è necessario avere una strategia aziendale
• Come si verifica la validità di una strategia: analisi dei punti di forza e debolezza; benchmarking
• Predisposizione del piano strategico attraverso l’armonizzazione della strategia aziendale con la realtà operativa
• Realizzazione del piano strategico: predisposizione del piano di azione; tempi; risorse; responsabilità