• Direttori di stabilimento
• Responsabili di funzione
• Responsabili di area
• Professional
• Impiegati
• Team Leader
• Operai

• Guidare l’azienda nel combinare in modo organico tecniche di management e metodologie di miglioramento per il raggiungimento degli obiettivi e per l’aumento della redditività aziendale; supportare la creazione di una struttura aziendale in grado di rispondere ai cambiamenti di mercato attraverso la definizione di piani d’azione e il coinvolgimento delle persone
• Trasferire le metodologie e gli strumenti per la gestione di un progetto TPM
• Supportare metodologicamente l’attività e assicurare l’applicazione delle soluzioni di miglioramento individuate
• Studiare, individuare e applicare le soluzioni individuate per una corretta gestione degli impianti di produzione

• Miglioramento qualità dei prodotti e dei processi
• Abbattimento dei costi di trasformazione e della “non qualità”
• Incremento della produttività
• Miglioramento del servizio al cliente
• Crescita delle competenze delle Risorse Umane d’Azienda per la gestione autonoma del miglioramento

Fase di preparazione

Fornire al Management di Stabilimento le conoscenze e gli strumenti per governare nel modo migliore il processo di sviluppo della metodologia all’interno della propria Unità Produttiva. Impostare il rapporto tra consulenza esterna e azienda in un’ottica di partnership attiva per il raggiungimento di un comune obiettivo di miglioramento delle performance del sistema produttivo. Gli obiettivi di apprendimento in questa fase sono:

1. Comprendere le potenzialità, la complessità e le implicazioni di un programma di applicazione del T.P.M. in azienda
2. Comprendere principi e logiche dei primi quattro Pilastri
3. Valutare e approvare un piano di sviluppo della metodologia

Le figure coinvolte in questa fase sono:

• Manager (Direttore di stabilimento, Team Direzionale di stabilimento)
• Middle Management (Responsabili di funzione, di officina, di area tecnologica)
• Diffusore (Leader professionali)

Fase pilota

Preparare il personale interno all’azienda in modo da trasferire nel più breve tempo possibile le capacità di assistenza/consulenza e far diventare proprietà della fabbrica la metodologia e le modalità di implementazione.