• Imprenditori
• Dirigenti e Professional delle aree
• Personale, Organizzazione e Operative
• Funzione del Personale e Organizzazione

• Fornire un quadro relativo ai sistemi di valutazione del personale,
• Fornire gli strumenti di valutazione
• Razionalizzazione del sistema premiante
• Attivazione di un sistema di valutazione coerente con le necessità aziendali
• Individuazione delle reali esigenze di addestramento e formazione

alle metodologie di valutazione per l’analisi delle posizioni, delle prestazioni, del potenziale e delle competenze

• Migliore clima aziendale e coinvolgimento del personale
• Valorizzazione delle “potenzialità” aziendali

• Significato e caratteristiche dei sistemi di valutazione
• Valutazione come strumento gestionale
• Possibili errori di valutazione
• Principali tecniche di valutazione
• Valutazione del potenziale: criteri e tipologie
• Valutazione delle posizioni: metodi globali, analitici e basati sul processo decisorio
• Valutazione delle competenze: eterovalutazione, autovalutazione e modalità miste
• Valutazione delle prestazioni individuali: modalità e strumenti
• Possibili errori di valutazione
• Ruolo dei valutatori e dei nuclei di valutazione: scopi, funzioni, criteri
• Coinvolgimento dei collaboratori nel processo di valutazione

di composizione