• Responsabili di Produzione
• Responsabili Area Tecnica
• Responsabili di Manutenzione
• Responsabili e Addetti amministrativi
• Professional

• Fornire gli elementi di base per l’analisi dei costi aziendali
• Fornire una visione sistemica del “cruscotto” aziendale e dei KPI (Key Performance Indicator) necessari per controllare i fattori economici prioritari
• Riconoscere e classificare i principali costi derivanti dal processo di trasformazione
• Attuare un piano di miglioramento efficace che affronti con la massima energia e con le più corrette metodologie le causali di perdita più rilevanti e che offrano le maggiori potenzialità
• Saper individuare i fattori di rischio e gli elementi di controllo e governo

• Individuazione in maniera sistematica delle principali voci di perdita
• Quantificazione dei benefici economici potenziali e attesi
• Utilizzo delle risorse e dell’impegno manageriale verso le attività con le maggiori potenzialità
• Conoscenza oggettiva delle causali di perdita prioritarie
• Crescita delle competenze manageriali verso una chiara padronanza delle priorità e una gestione pianificata delle attività e dei benefici
• Sviluppo delle capacità di pianificare le competenze necessarie per

presenti nel sistema produttivo – logistico di stabilimento

l’applicazione delle metodologie scelte

• WCP: la riduzione dei costi di trasformazione
• Analisi dei costi: diretti ed indiretti
• Sprechi nelle aree produttive
• Localizzazione delle perdite (matrice perdite / processi)
• Identificazione delle perdite sorgenti (matrice perdite sorgenti / conseguenti)
• Valorizzazione delle perdite (matrice perdite sorgenti / costo)
• Scelta metodologie per eliminare le perdite (matrice perdite / soluzioni)
• Valorizzazione dei benefici attesi (matrice costi / benefici)
• Costi della non Qualità
• Costi dell’organizzazione del lavoro
• Costi per guasto e fermate macchine
• Costi logistici e legati alla movimentazione