Descrizione

L’assunzione di un collaboratore è una decisione manageriale delicata.

Ogni manager dovrebbe conoscere le tecniche di selezione per evitare di basare le proprie scelte su una sensazione, aumentando le probabilità di assumere i candidati migliori. Questo corso, oltre ad approfondire le migliori tecniche per la gestione del colloquio, fornisce anche preziose indicazioni per l’inserimento e l’integrazione della neo-risorsa in organizzazione.

Destinatari

Manager e team leader che intervengono attivamente nel processo di

selezione e inserimento dei propri collaboratori

Obiettivi e finalità

• Acquisire una struttura di colloquio di selezione

• Conoscere a fondo le tecniche per porre domande

• Conoscere e misurare la propria capacità di ascolto

• Ottimizzare il periodo di inserimento e integrazione

Contenuti

Descrivere la posizione e il profilo

• Conoscere gli elementi atti a definire la posizione e il profilo

• Essere precisi nella ricerca delle competenze e dei comportamenti

• Conoscere la normativa in materia di assunzioni ed rispettarne le linee

• Preparare il colloquio

• Individuare le fasi chiave e saperle gestire con efficacia

• Riconoscere le specificità in funzione del profilo dei candidati (interni/ esterni, junior/ con esperienza…)

• Presentare la posizione in modo attrattivo

• Variare gli atteggiamenti di ascolto durante il colloquio

• Formulare le domande giuste per comprovare le competenze e la

• Conoscere gli errori più comuni nei colloqui di selezione

• Saper approfondire e comprovare i fatti durante il colloquio

• Ottimizzare la capacità di prendere appunti ed essere attenti ai

• Fare una sintesi e prendere una decisione obiettiva Avere successo nell’inserimento dei collaboratori

• La posta in gioco per un inserimento di successo

• Metodi e strumenti per agevolare l’integrazione

• Valutare oggettivamente in prossimità del termine del periodo di prova

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guida

Strutturare il colloquio

Conoscere le tecniche di colloquio

motivazione del candidato

Prendere decisioni obiettive

comportamenti non verbali