Destinatari

• Imprenditori e dirigenti aziendali

• Dirigenti e Responsabili di logistica

• Responsabili approvvigionamenti, magazzini, handling, distribuzione

Obiettivi e finalità

• Fornire un quadro di riferimento per l’impostazione di un sistema di

• Valutare vantaggi e limiti dei principali indici di prestazione nella logica di un sistema logistico integrato

• Acquisire un metodo utile a realizzare un sistema di controllo delle prestazioni logistiche

• Analizzare le potenzialità del tableau de bord e del sistema di KPI

• Preparare, gestire e aggiornare il tableau de bord e il sistema dei KPI

monitoraggio delle performance logistiche individuando le esigenze di controllo e gli indicatori utili a presidiarne la gestione ed i risultati

(Key Performances Indicator) per il controllo del funzionamento di un sistema logistico e per la sua gestione

Durata

2 giorni

Valore aggiunto

• Creazione di un tableau de bord e di un sistema di KPI (Key

• Selezionare gli indicatori significativi per la gestione del sistema Logistico

Performances Indicator) in linea con gli obiettivi aziendali

Contenuti

• Esigenze di controllo delle prestazioni logistiche

• Impatto della logistica sulle diverse funzioni aziendali: la gestione e la misurazione delle attività e dei risultati

• Organizzare un sistema di monitoraggio per la misurazione, valutazione e gestione delle attività logistiche

• Impostazione del tableau de bord e selezione degli indicatori di

• Gestione del tableau de bord e degli interventi necessari per il

• Generazione degli indicatori di performance logistici

• Utilizzo dei KPI, controllo periodico, ridiscussione degli indicatori e aggiornamento del tableau de bord

controllo (KPI – Key Performances Indicator)

miglioramento dei risultati