Destinatari

• Responsabili: produzione, logistica, acquisti, magazzini, controllo di

• Professional di produzione

gestione, qualità.

Obiettivi e finalità

• Fornire un quadro interpretativo delle caratteristiche e dei principi

• Conoscere i modelli organizzativi ed i relativi sistemi di gestione caratteristici della lean production

• Conoscere i principali processi di cambiamento del manufacturing verso un modello di lean production

• Descrivere gli strumenti, tecniche e metodi per poter attuare con

della Produzione Snella, evidenziando i fattori di competitività del nuovo sistema di manufacturing.

successo il cambiamento

Durata

3 giorni

Valore aggiunto

• Supporto nel cambiamento organizzativo aziendale verso le logiche

• Miglioramento dell’efficienza e dell’efficacia dell’organizzazione

• Assegnazione del giusto impegno aziendale alle attività di valore strategico

lean.

Contenuti

• Produzione snella: contesto evolutivo, Impatto sull’organizzazione di

• Percorso realizzativo della produzione snella: obiettivi, vantaggi, principi

• Principali filoni di evoluzione organizzativa: Just in Time (JiT), Total Productive Maintenance (TPM), Total Quality Management (TQM), World Class Manufacturing (WCM)

• Evoluzione della Lean Production: i sistemi a rete e il WCP – World Class Production

• Gestione a vista e lotta agli sprechi e miglioramento focalizzato

• Sistemi di monitoraggio nelle produzioni snelle

fabbrica e leve di eccellenza