Destinatari

• Dirigenti delle aree operative aziendali

• Imprenditori

• Project Manager

Obiettivi e finalità

• Mettere in grado i partecipanti di utilizzare le tecniche e gli

• Individuare, passo per passo, gli strumenti operativi di valutazione e controllo del progetto necessari per raggiungere gli obiettivi di efficacia ed efficienza

strumenti relativi al controllo costi, avanzamento e chiusura di un progetto

Durata

2 giorni

Valore aggiunto

• Rispetto dei tempi e del budget e miglioramento della qualità di

• Migliore coordinamento del processo di realizzazione del progetto

gestione del progetto

Contenuti

• Controllo di progetto: criteri di valutazione dei costi

• Preventivazione dei costi: la definizione del budget di progetto

• Controllo dell’avanzamento e dei costi del progetto: criteri e meccanismi di valutazione, la curva ad “S”, tecniche di codificazione per il controllo dei costi, tecnica dell’Earned Value, indicatori di avanzamento del progetto e di valutazione delle performance

• Struttura di scomposizione e codifica contabile CBS (Cost Breakdown Structure)

• Sistemi di monitoraggio e reporting di progetto

• Gestione delle varianti

• Gestione a vista