Descrizione

Gestire efficacemente le risorse umane del proprio gruppo di lavoro

significa conoscere i principali processi di gestione HR e saperli declinare coerentemente all’interno dei processi aziendali. Il corso consente di comprendere le variabili della gestione HR e di acquisire strumenti di base per collaborare nei processi di selezione e inserimento, motivare e incentivare, valutare performance e gestire la formazione per sviluppare le competenze dei propri collaboratori.

Destinatari

Manager, responsabili, team leader e capi progetto con responsabilità di

gestione dei collaboratori

Obiettivi e finalità

Obiettivi

• Identificare i principi della gestione HR e il significato delle politiche del personale

• Conoscere le principali leve gestionali

• Migliorare la conoscenza delle attività della funzione HR e approfondirne tecniche e strumenti

• Comprendere l’utilità e l’applicazione degli strumenti nella gestione

quotidiana dei propri collaboratori

Contenuti

Le attività della funzione HR e come possono esserci utili

• Conoscere l’evoluzione della funzione risorse umane

• Le principali sfide della funzione

• Identificare gli interessi in gioco, gli attori e i differenti processi Ricerca e selezione

• Conoscere le differenti fasi del processo di selezione

• Identificare i momenti chiave

• Ruolo dei differenti attori nel percorso di ricerca e selezione

• Tappe del colloquio di selezione

• Conoscere i rischi da evitare nel processo di selezione Retribuire e incentivare

• Comprendere cos’è e come funziona un sistema retributivo

• Relazione tra sistema e politica retributiva

• Scelte aziendali rispetto alla retribuzione: premi individuali e di gruppo Valutazione delle risorse umane come strumento di valorizzazione e motivazione

• Avviare/perfezionare un sistema di valutazione

• Differenti sistemi di valutazione

• Fasi principali di un processo di valutazione

• Relazione tra azioni di valutazione e altre leve

• Utilizzare una mappa delle professioni e delle competenze

• Evoluzioni dei ruoli e competenze chiave da sviluppare

• Preparare un piano di sviluppo per ridurre i gap di competenze

• Principali fasi del processo formativo

• Fare un’analisi del bisogno formativo e valutare l’efficacia dell’intervento

• Superare la formazione e orientarsi verso un processo di sviluppo integrato delle competenze

• Comprendere l’influenza dei diversi ruoli coinvolti nelle scelte formative

Sviluppo delle competenze chiave: progettazione e gestione della

formazione in azienda

Clima e benessere organizzativo