Destinatari

– Gestori di programmi e di progetti complessi, caratterizzati da

instabilità di pianificazione e da variabili di rischio del business

Obiettivi e finalità

• Conoscere lo sviluppo del processo di pianificazione e di

• Individuare ed analizzare le tecniche e gli strumenti operativi necessari alla pianificazione e alla gestione del progetto

• Utilizzare le tecniche e gli strumenti per raggiungere obiettivi di efficacia ed efficienza nella gestione del progetto

• Essere in grado di utilizzare le tecniche e gli strumenti per ognuna delle fasi del Project Management

• Illustrare le tecniche del Risk Management e le modalità per

• Prevedere la natura e le conseguenti priorità dei rischi di progetto

• Predisporre in anticipo clausole contrattuali, riserve economiche e piani di riduzione delle conseguenze del rischio

avanzamento del progetto

impostare programmi per la riduzione del rischio, valutandone anticipatamente i costi aggiuntivi

Durata

2 giorni

Valore aggiunto

• Capacità di previsione del rischio

• Reattività alle varianti di tempo e di budget

Contenuti

• Tecniche e strumenti di pianificazione

• Strutture di scomposizione del progetto: WBS (Work Breakdown Structure), OBS (Organization Breakdown Structure), ABS (Activity Breakdown Structure), PBS (Project/Product Breakdown Structure), matrice compiti/responsabilità

• Pianificazione delle attività: il diagramma di GANTT, il PERT (Program Evaluation and Review Technique), il CPM (Critical Path Method), Milestones di Progetto

• Pianificazione e gestione delle risorse: individuazione delle risorse secondo la Resource Breakdown Structure (RBS), allocazione delle risorse e tecniche di livellamento

• Gestione multiprogetto

• Processo di gestione del rischio e fasi relative: pianificazione della gestione del rischio, identificazione dei rischi, analisi qualitativa dei rischi, analisi quantitativa dei rischi, pianificazione delle risposte ai differenti rischi, monitoraggio e controllo dei rischi

• Tecniche e strumenti per la gestione del rischio

• Caratteristiche dei contratti di progetto

• Progetti tradizionali e progetti estremi

• Metodologie leggere: caratteristiche ed elementi di istintività

• Concetti estremi e modello proposto

• Processo Rapid Planning (RAP)

• Analisi degli stakeholder

• Pianificazione real-time

• Critical Chain Management nel controllo