Descrizione

L’assunzione di un collaboratore è una decisione manageriale delicata.

Ogni manager dovrebbe conoscere le tecniche di selezione per evitare di basare le proprie scelte su una sensazione, aumentando le probabilità di assumere i candidati migliori. Questo corso, oltre ad approfondire le migliori tecniche per la gestione del colloquio, fornisce anche preziose indicazioni per l’inserimento e l’integrazione della neo-risorsa in organizzazione.

Obiettivi e finalità

Attraverso il percorso formativo i partecipanti acquisiranno la capacità

di:

• Condurre l’analisi di una job description.

• Effettuare lo screening dei curricula.

• Gestire un’intervista di selezione, utilizzando la metodologia più appropriata.

• Redigere un dossier di valutazione del candidato per la presentazione alla line.

• Facilitare il processo d’inserimento nel contesto aziendale.

• Acquisire consapevolezza del saper essere di ruolo: atteggiamenti, comunicazione, ascolto, gestione

del feedback.

Metodologia

L’approccio metodologico utilizzato prevede il coinvolgimento attivo dei

partecipanti, attraverso un costante confronto sia con il docente/facilitatore sia con il gruppo per uno scambio di approcci teorici ed esperienze concrete.

Contenuti

Ruoli e Competenze

• Il concetto di Ruolo.

• Il concetto di Competenza.

• Come misurare la competenza: strumenti

• Cultura.

• Clima.

• Strategia.

• Organigramma/Funzionigramma. Definizione del Job Profile

• Conoscenze.

• Capacità.

• Comportamenti.

• Schede di supporto alla redazione del Job Profile. Il reclutamento

• Le fonti di reclutamento.

• Lo screening dei curricula.

• L’archiviazione dei curricula.

• La scheda di candidatura.

• Gli strumenti di valutazione.

• La “Phone Interview”.

• I Test.

• La dinamica di gruppo.

• Il controllo delle referenze.

e metodologie.

Diagnosi dell’organizzazione

La valutazione delle candidature