Destinatari

• Imprenditori

• Dirigenti

• Responsabili di area

• Project Management

• Professionisti

Obiettivi e finalità

• Illustrare le caratteristiche fondamentali della delega come leva di

• Individuare le situazioni utili all’esercizio della delega.

• Definire le responsabilità della dirigenza in tema di delega

• Aumentare la consapevolezza sui vantaggi del delegare

• Apprendere un modello concettuale e comportamentale di delega

• Riconoscere i fattori motivanti e demotivanti

• Sviluppare e sostenere uno stile di delega efficace

gestione e trasferire gli strumenti per esercitarla in modo efficace

Durata

2 giorni

Valore aggiunto

• Sviluppo del clima interno e della motivazione dei collaboratori

• Riduzione dei conflitti

Contenuti

• Modelli organizzativi ed efficacia/efficienza: ruoli, responsabilità,

• Leve alternative per il decentramento di attività e responsabilità: differenze e analogie fra delega, affidamento, rappresentanza, sostituzione, ecc

• Delega come strumento di coinvolgimento dei collaboratori

• Radici della delega motivante

• Strategie per valorizzare e creare fiducia

• Leadership situazionale

• Gestione della delega

“cultura della delega”