Destinatari

• Responsabili di strutture organizzative

• Personale che desidera acquisire strumenti per l’analisi e la gestione delle resistenze al cambiamento organizzativo

Obiettivi e finalità

• Imparare a comprendere la complessità dei processi di

• Imparare a utilizzare gli strumenti vincenti per superare le resistenze al cambiamento.

• Individuare gli stili personali e professionali orientati al cambiamento.

• Guidare i collaboratori nel cambiamento organizzativo per ottenere risultati eccellenti.

trasformazione: oggi l’azienda si presenta come un sistema complesso in continua evoluzione anche a seguito dell’accelerazione imposta dall’avvento della new economy.

Durata

1 giorno

Valore aggiunto

• Aumento della consapevolezza delle resistenze al cambiamento e dell’ansia che questo genera.

• Superamento delle resistenze attraverso il gruppo come strumento

Contenuti

• Azienda e visione sistemica

• Complessità del processo di cambiamento organizzativo

• Diversi stili di cambiamento

• Strumenti vincenti per superare le resistenze al cambiamento: incentivare l’evoluzione dei modelli di pensiero e delle abitudini comportamentali

• Sviluppo delle competenze per favorire i processi di apprendimento e cambiamento in azienda