Destinatari

• Imprenditori

• Dirigenti e Professional delle aree

• Personale, Organizzazione e Operative

• Funzione del Personale e Organizzazione

Obiettivi e finalità

• Fornire un quadro relativo ai sistemi di valutazione del personale,

• Fornire gli strumenti di valutazione

• Razionalizzazione del sistema premiante

• Attivazione di un sistema di valutazione coerente con le necessità aziendali

• Individuazione delle reali esigenze di addestramento e formazione

alle metodologie di valutazione per l’analisi delle posizioni, delle prestazioni, del potenziale e delle competenze

Durata

2 giorni

Valore aggiunto

• Migliore clima aziendale e coinvolgimento del personale

• Valorizzazione delle “potenzialità” aziendali

Contenuti

• Significato e caratteristiche dei sistemi di valutazione

• Valutazione come strumento gestionale

• Possibili errori di valutazione

• Principali tecniche di valutazione

• Valutazione del potenziale: criteri e tipologie

• Valutazione delle posizioni: metodi globali, analitici e basati sul processo decisorio

• Valutazione delle competenze: eterovalutazione, autovalutazione e modalità miste

• Valutazione delle prestazioni individuali: modalità e strumenti

• Possibili errori di valutazione

• Ruolo dei valutatori e dei nuclei di valutazione: scopi, funzioni, criteri

• Coinvolgimento dei collaboratori nel processo di valutazione

di composizione