Destinatari

• Responsabili di Produzione

• Responsabili Area Tecnica

• Responsabili di Manutenzione

• Responsabili e Addetti amministrativi

• Professional

Obiettivi e finalità

• Fornire gli elementi di base per l’analisi dei costi aziendali

• Fornire una visione sistemica del “cruscotto” aziendale e dei KPI (Key Performance Indicator) necessari per controllare i fattori economici prioritari

• Riconoscere e classificare i principali costi derivanti dal processo di trasformazione

• Attuare un piano di miglioramento efficace che affronti con la massima energia e con le più corrette metodologie le causali di perdita più rilevanti e che offrano le maggiori potenzialità

• Saper individuare i fattori di rischio e gli elementi di controllo e governo

Durata

2 giorni

Valore aggiunto

• Individuazione in maniera sistematica le principali voci di perdita

• Quantificazione dei benefici economici potenziali e attesi

• Utilizzo delle risorse e dell’impegno manageriale verso le attività con le maggiori potenzialità

• Conoscenza oggettiva delle causali di perdita prioritarie

• Crescita delle competenze manageriali verso una chiara padronanza delle priorità e una gestione pianificata delle attività e dei benefici

• Sviluppo delle capacità di pianificare le competenze necessarie per

presenti nel sistema produttivo – logistico di stabilimento

l’applicazione delle metodologie scelte

Contenuti

• WCP: la riduzione dei costi di trasformazione

• Analisi dei costi: diretti ed indiretti

• Sprechi nelle aree produttive

• Localizzazione delle perdite (matrice perdite / processi)

• Identificazione delle perdite sorgenti (matrice perdite sorgenti / conseguenti)

• Valorizzazione delle perdite (matrice perdite sorgenti / costo)

• Scelta metodologie per eliminare le perdite (matrice perdite / soluzioni)

• Valorizzazione dei benefici attesi (matrice costi / benefici)

• Costi della non Qualità

• Costi dell’organizzazione del lavoro

• Costi per guasto e fermate macchine

• Costi logistici e legati alla movimentazione