Destinatari

• Responsabili di area/funzione

• Selezionatori/valutatori interni

• Imprenditori

Obiettivi e finalità

• Esaminare in dettaglio gli indicatori di valutazione del potenziale e

• Acquisire le nozioni fondamentali relative alla valutazione del potenziale

• Analizzare il processo di valutazione del potenziale

• Acquisire le tecniche di valutazione della personalità professionale

fornire gli strumenti per impostare ed organizzare un sistema di valutazione del potenziale in funzione delle esigenze e degli obiettivi aziendali.

Durata

2 giorni

Valore aggiunto

• Professionale e corretto processo di valutazione del potenziale

• Migliore utilizzo delle persone nel contesto aziendale.

Contenuti

• Concetto di potenziale

• Pianificazione delle carriere manageriali

• Definizione del profilo di selezione

• Metodologie di valutazione del potenziale:

  1. valutazione operata dalla linea gerarchica

  2. valutazione operata dall’interessato

  3. valutazione operata da altri nell’organizzazione

  4. valutazione operata da consulenti esterni

• Scelta dei test attitudinali e/o di personalità

• Prove operative (lavori di gruppo) per la valutazione del potenziale

• Valutazione del candidato: il problema della comunicazione

• Profilo di presentazione dei candidati.