Destinatari

• Direttori di stabilimento

• Responsabili di funzione

• Responsabili di area

• Professional

• Impiegati

• Team Leader

• Operai

Obiettivi e finalità

• Guidare l’azienda nel combinare in modo organico tecniche di

• Trasferire le metodologie e gli strumenti per la gestione di un progetto TPM

• Supportare metodologicamente l’attività e assicurare l’applicazione

• Studiare, individuare e applicare le soluzioni individuate per una corretta gestione degli impianti di produzione

management e metodologie di miglioramento per il raggiungimento degli obiettivi e per l’aumento della redditività aziendale; supportare la creazione di una struttura aziendale in grado di rispondere ai cambiamenti di mercato attraverso la definizione di piani d’azione e il coinvolgimento delle persone

delle soluzioni di miglioramento individuate

Durata

Valore aggiunto

• Miglioramento qualità dei prodotti e dei processi

• Abbattimento dei costi di trasformazione e della “non qualità”

• Incremento della produttività

• Miglioramento del servizio al cliente

• Crescita delle competenze delle Risorse Umane d’Azienda per la

gestione autonoma del miglioramento

Contenuti

Fase di preparazione

Fornire al Management di Stabilimento le conoscenze e gli strumenti per governare nel modo migliore il processo di sviluppo della metodologia all’interno della propria Unità Produttiva. Impostare il rapporto tra consulenza esterna e azienda in un’ottica di partnership attiva per il raggiungimento di un comune obiettivo di miglioramento delle performance del sistema produttivo. Gli obiettivi di apprendimento in questa fase sono:

1. Comprendere le potenzialità, la complessità e le implicazioni di un programma di applicazione del T.P.M. in azienda

2. Comprendere principi e logiche dei primi quattro Pilastri

3. Valutare e approvare un piano di sviluppo della metodologia

Le figure coinvolte in questa fase sono:

• Manager (Direttore di stabilimento, Team Direzionale di stabilimento)

• Middle Management (Responsabili di funzione, di officina, di area tecnologica)

• Diffusore (Leader professionali)

Fase pilota

Preparare il personale interno all’azienda in modo da trasferire nel più breve tempo possibile le capacità di assistenza/ consulenza e far diventare proprietà della fabbrica la metodologia e le modalità di implementazione.