Destinatari

  • Professionale delle aree operative

  • Capi Reparto, Capi Turno

  • Team Leader

  • Manodopera diretta ed indiretta

  • Manutentori

Obiettivi e finalità

  • Trasferire ai partecipanti le nozioni per attuare una politica

  • Conoscere l’evoluzione del sistema produttivo rispetto alle strategie

  • Evidenziare il rapporto tra strategie di produzione e prestazione del sistema produttivo

  • Analizzare gli obiettivi di produzione e definire le relative caratteristiche ai fini della progettazione del sistema stesso

  • Ricercare coerenza tra le scelte e le priorità del sistema produttivo con le priorità della strategia aziendale, flessibilità produttiva, Total Manufacturing System

  • Conoscere le specifiche caratteristiche del ciclo produttivo e la necessità di coerenza col ciclo di vita del processo

produttiva coerente con le strategie aziendali

aziendali

Durata

1 giorno

Valore aggiunto

  • Assicurare attenzione alle opportunità di sviluppo strategico della

  • Garantire chiarezza e focalizzazione all’interno dell’unità produttiva

  • Miglioramento dell’efficienza e dell’efficacia dei sistemi di

  • Correttezza nell’allocazione delle risorse e delle capacità necessarie

produzione

produzione

Contenuti

  • Sistema produttivo: produzione e strategie aziendali

  • Processo di determinazione della politica produttiva

  • Criteri di valutazione della strategia di produzione

  • Attributi della strategia di produzione: esplicitazione/operatività; sinergia; coerenza; organizzazione; diffusione

  • Variabili decisionali della strategia di produzione: strutturali e infrastrutturali

  • Sviluppo della strategia di produzione

  • Adeguatezza e coerenza della strategia di produzione con la strategia aziendale

  • Flessibilità produttiva e Total Manufacturing System

  • Ciclo di vita del prodotto e del processo

  • Modelli di analisi della strategia di produzione

  • Metodologia, organizzazione e pianificazione dei sistemi integrati di produzione

Programma del Corso

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