Destinatari

• Imprenditori

• Responsabili aziendali

• Dirigenti e Professional di produzione

Obiettivi e finalità

• Sensibilizzare i partecipanti sulla necessità/opportunità di un’attenta

• Fornire le conoscenze relative ai processi di cambiamento organizzativo, agli ostacoli e ai benefici che lo caratterizzano

• Illustrare gli strumenti gestionali che devono essere utilizzati

• Definire le modalità per gestire i mutamenti che devono attuare le

• Individuare le condizioni per gestire il cambiamento e superare gli ostacoli più frequenti

• Acquisire gli strumenti e le strategie di gestione del cambiamento per rispondere alle nuove conseguenze organizzative ed informative derivanti dalla costante innovazione di prodotto/processo

e rigorosa attenzione alla velocità d’azione ed alla semplicità con cui si attivano i circuiti decisionali e operativi

nell’ambito dei progetti di cambiamento

aziende per essere competitive

Durata

2 giorni

Valore aggiunto

• Consapevolezza dei rischi, delle opportunità e delle variabili in gioco

• Capacità di gestire i fenomeni di cambiamento indotti dall’innovazione tecnologica

• Capacità di trasformare il cambiamento da problema ad un opportunità competitiva

• Velocità, snellezza, rapidità, semplificazione dei meccanismi operativi e delle prassi organizzative

nella gestione di un progetto di cambiamento

Contenuti

• Cambiamento: cause, valutazione e gestione

• Ripensare la struttura organizzativa

• Gestione strategica delle 3 variabili principali di un’organizzazione: processi, tecnologie e persone

• Reingegnerizzazione e interfunzionalità dei processi

• Focalizzazione sulla soddisfazione del cliente

• Revisione degli ambiti di attività, metodologie e strumentazione

• Strategie e tattiche gestionali

• Resistenza al cambiamento, conflitti, cali di produttività e di morale

• Accompagnare il cambiamento: le condizioni di successo

• Ricerca delle competenze e costituzione delle task-force di

• Tecniche per la gestione del cambiamento: piano di sviluppo organizzativo, matrice definizione obiettivi, progetti operativi di cambiamento

cambiamento: ruoli del processo, dinamica interattiva dei ruoli