Destinatari

• Manager

• Responsabili di area

• Project manager

• Responsabili di gruppi di lavoro

Obiettivi e finalità

• Avere consapevolezza delle determinanti del comportamento

• Comprendere e utilizzare le fondamentali teorie di comportamento organizzativo;

• Sviluppare capacità critiche analizzando come le teorie di comportamento organizzativo si applichino alle scelte manageriali

• Rendere consapevoli i partecipanti che attraverso il comportamento

umano all’interno delle organizzazioni

organizzativo si fissano le caratteristiche della cultura in azienda

Durata

2 giorni

Valore aggiunto

• Promuovere una moderna visione sistemica delle variabili che

• Facilitare processi di collaborazione interfunzionale ed un maggior

• Focalizzare l’attenzione su quelle politiche di gestione del personale

• Maggiore correttezza nella gestione del potere e nell’orientamento

determinano il funzionamento organizzativo

coinvolgimento nella mission aziendale

che costituiscono il fattore di successo delle attività

all’etica e nel relativo benessere organizzativo

Contenuti

• Cos’è il comportamento organizzativo

• Componenti che influenzano il comportamento organizzativo

• Dimensioni specifiche: cultura, valori, credenze, gestione del potere

• Etica, cultura e comportamento organizzativo

• Regole informali

• Valorizzazione delle persone e comportamenti etici

• Motivazione, la soft skill del benessere e del successo organizzativo

• Contratto psicologico e soddisfazione nel lavoro

• Leadership, comportamento e variabili organizzative