Destinatari

• Professionale delle aree operative

• Capi Reparto, Capi Turno

• Team Leader

• Manodopera diretta ed indiretta

• Manutentori

Obiettivi e finalità

• Trasferire ai partecipanti le nozioni per attuare una politica

• Conoscere l’evoluzione del sistema produttivo rispetto alle strategie

• Evidenziare il rapporto tra strategie di produzione e prestazione del sistema produttivo

• Analizzare gli obiettivi di produzione e definire le relative caratteristiche ai fini della progettazione del sistema stesso

• Ricercare coerenza tra le scelte e le priorità del sistema produttivo con le priorità della strategia aziendale, flessibilità produttiva, Total Manufacturing System

• Conoscere le specifiche caratteristiche del ciclo produttivo e la necessità di coerenza col ciclo di vita del processo

produttiva coerente con le strategie aziendali

aziendali

Durata

1 giorno

Valore aggiunto

• Assicurare attenzione alle opportunità di sviluppo strategico della

• Garantire chiarezza e focalizzazione all’interno dell’unità produttiva

• Miglioramento dell’efficienza e dell’efficacia dei sistemi di

• Correttezza nell’allocazione delle risorse e delle capacità necessarie

produzione

produzione

Contenuti

• Sistema produttivo: produzione e strategie aziendali

• Processo di determinazione della politica produttiva

• Criteri di valutazione della strategia di produzione

• Attributi della strategia di produzione: esplicitazione/operatività; sinergia; coerenza; organizzazione; diffusione

• Variabili decisionali della strategia di produzione: strutturali e infrastrutturali

• Sviluppo della strategia di produzione

• Adeguatezza e coerenza della strategia di produzione con la strategia aziendale

• Flessibilità produttiva e Total Manufacturing System

• Ciclo di vita del prodotto e del processo

• Modelli di analisi della strategia di produzione

• Metodologia, organizzazione e pianificazione dei sistemi integrati di produzione